Nuestra empresa cuenta con diversos recursos para el desarrollo de la actividad empresarial satisfactoriamente: dispondremos de locales situados en lugares céntricos (aunque en el momento de constitución de la empresa sólo contaremos con uno, en el céntrico barrio de Embajadores, en Madrid), cerca de oficinas o centros comerciales, para que nuestros clientes potenciales tengan a su alcance nuestro servicio. Contaremos con maquinaria del sector alimenticio con alta tecnología (cámaras frigoríficas, hornos, microondas, batidoras, tostadoras, cafeteras,etc). También tendremos una serie de cápsulas destinadas a ofrecer un servicio de calidad y confort que es la característica principal de nuestro negocio, dispondremos de mobiliario propio de una cafetería (sillas, mesas, sillones,etc). Nuestro negocio, además, contará con una red wifi para dar un mejor servicio a los clientes. Los criterios para la selección del personal son los siguientes: deberán poseer el carnet de manipulador de alimentos, han de ser personas con un nivel de inglés aceptable para poder comunicarse con posibles clientes extranjeros (esto se evaluará con una entrevista en inglés), y deberán tener don de gentes para poder mostrarle un cierto grado de cercanía al cliente y cumplir con nuestros criterios de atención al cliente (amabilidad y cordialidad).
Viabilidad comercial
Para analizar la viabilidad comercial de nuestro negocio nos hemos valido de la matriz DAFO. Esta matriz es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su producto o empresa para ayudarlo a tomar las decisiones en el futuro.
Viabilidad financiera
También hemos realizado el análisis de la viabilidad financiera del proyecto, basándonos en distintos datos y cálculos.
-Fondo de maniobra:
Observamos que tenemos un fondo de maniobra de 2.150 €. Este fondo de maniobra no es especialmente alto, ya que nuestro negocio se encuentra en la fase inicial.
Fondo de maniobra= Activo corriente-Pasivo corriente
Fondo de maniobra= 12.060-9.910
Fondo de maniobra= 2.150 €
-Ratio de liquidez: Un ratio de liquidez óptimo debe estar entre 1,5 y 2. Como podemos ver, el nuestro es un ratio de liquidez de 1,21. Es ligeramente bajo debido a que nuestro negocio está en su fase inicial y por lo tanto no disponemos, aún, de suficiente liquidez, aunque este valor no es demasiado alarmante.
Ratio de liquidez= Activo corriente/Pasivo corriente
Ratio de liquidez= 12.060/9.910
Ratio de liquidez= 1,21
-Ratio de garantía: Aquí tenemos nuestro ratio de garantía. Los valores recomendados de un ratio de garantía deben estar entre 1,5 y 2,5. El nuestro es de 2,11 por lo que poseemos un ratio de garantía adecuado. Esto significa que podríamos hacer frente a nuestras deudas tanto a corto como a largo plazo.
Ratio de garantía= Activo total/Exigible total
Ratio de garantía= 47.349/22.349
Ratio de garantía= 2,11
-Ratio de endeudamiento: Abajo se nos muestra el ratio de endeudamiento de nuestro negocio. Este ratio no debe ser superior a 0,5. Nuestro ratio de endeudamiento es de 0,47 por lo que nuestro negocio no tendrá una estructura financiera muy arriesgada.
Ratio de endeudamiento=Exigible total/Neto más pasivo
Ratio de endeudamiento= 22.349/47.349
Ratio de endeudamiento= 0,47
-Ratio de disponibilidad o tesorería inmediata: Podemos observar que tenemos un ratio de disponibilidad o tesorería inmediata de 0,21. Los valores óptimos deben estar entre 0,1 y 0,3 por lo que nuestro valor es correcto.
No hemos calculado el ratio de tesorería debido a que como nuestro negocio todavía no ha comenzado a operar no disponemos de realizable y por lo tanto el ratio de tesorería sería igual que el ratio de disponibilidad y no reflejaría la situación real de nuestro negocio.
Ratio de disponibilidad o tesorería inmediata= Disponible/Exigible a corto plazo
Ratio de disponibilidad o tesorería inmediata= 2.150/9.910
Ratio de disponibilidad o tesorería inmediata= 0,21
-Ratio de autonomía financiera:
Tenemos una autonomía financiera de 1,11. No hay unos valores exactos recomendados para este tipo de ratio, pero nuestro dividendo es superior al divisor por lo tanto tendremos autonomía financiera.
Ratio de autonomía financiera= Recursos propios/Exigible total
Ratio de autonomía financiera= 25.000/22.349
Ratio de autonomía financiera= 1,11
-Rentabilidad económica: Nuestro negocio posee de una rentabilidad económica de 271,55 %. Este dato nos indica que por cada 100 € invertidos obtenemos esa rentabilidad. Este dato nos indica cómo de bien está gestionado el negocio.
Rentabilidad económica= (BAII/Activo total) x100
Rentabilidad económica= (128.576,56/47.349) x100
Rentabilidad económica= 271,55 %
-Rentabilidad financiera: Nuestra rentabilidad financiera es del 385,73 %. Este dato nos refleja el rendimiento neto obtenido de los capitales propios de la empresa, y la rentabilidad que nos proporcionaría a los socios o a unos posibles accionistas.
Viabilidad técnica
Nuestra empresa cuenta con diversos recursos para el desarrollo de la actividad empresarial satisfactoriamente: dispondremos de locales situados en lugares céntricos (aunque en el momento de constitución de la empresa sólo contaremos con uno, en el céntrico barrio de Embajadores, en Madrid), cerca de oficinas o centros comerciales, para que nuestros clientes potenciales tengan a su alcance nuestro servicio. Contaremos con maquinaria del sector alimenticio con alta tecnología (cámaras frigoríficas, hornos, microondas, batidoras, tostadoras, cafeteras,etc). También tendremos una serie de cápsulas destinadas a ofrecer un servicio de calidad y confort que es la característica principal de nuestro negocio, dispondremos de mobiliario propio de una cafetería (sillas, mesas, sillones,etc). Nuestro negocio, además, contará con una red wifi para dar un mejor servicio a los clientes. Los criterios para la selección del personal son los siguientes: deberán poseer el carnet de manipulador de alimentos, han de ser personas con un nivel de inglés aceptable para poder comunicarse con posibles clientes extranjeros (esto se evaluará con una entrevista en inglés), y deberán tener don de gentes para poder mostrarle un cierto grado de cercanía al cliente y cumplir con nuestros criterios de atención al cliente (amabilidad y cordialidad).Viabilidad comercial
Para analizar la viabilidad comercial de nuestro negocio nos hemos valido de la matriz DAFO. Esta matriz es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su producto o empresa para ayudarlo a tomar las decisiones en el futuro.Viabilidad financiera
También hemos realizado el análisis de la viabilidad financiera del proyecto, basándonos en distintos datos y cálculos.-Fondo de maniobra:
Observamos que tenemos un fondo de maniobra de 2.150 €. Este fondo de maniobra no es especialmente alto, ya que nuestro negocio se encuentra en la fase inicial.
Fondo de maniobra= Activo corriente-Pasivo corriente
Fondo de maniobra= 12.060-9.910
Fondo de maniobra= 2.150 €
-Ratio de liquidez:
Un ratio de liquidez óptimo debe estar entre 1,5 y 2. Como podemos ver, el nuestro es un ratio de liquidez de 1,21. Es ligeramente bajo debido a que nuestro negocio está en su fase inicial y por lo tanto no disponemos, aún, de suficiente liquidez, aunque este valor no es demasiado alarmante.
Ratio de liquidez= Activo corriente/Pasivo corriente
Ratio de liquidez= 12.060/9.910
Ratio de liquidez= 1,21
-Ratio de garantía:
Aquí tenemos nuestro ratio de garantía. Los valores recomendados de un ratio de garantía deben estar entre 1,5 y 2,5. El nuestro es de 2,11 por lo que poseemos un ratio de garantía adecuado. Esto significa que podríamos hacer frente a nuestras deudas tanto a corto como a largo plazo.
Ratio de garantía= Activo total/Exigible total
Ratio de garantía= 47.349/22.349
Ratio de garantía= 2,11
-Ratio de endeudamiento:
Abajo se nos muestra el ratio de endeudamiento de nuestro negocio. Este ratio no debe ser superior a 0,5. Nuestro ratio de endeudamiento es de 0,47 por lo que nuestro negocio no tendrá una estructura financiera muy arriesgada.
Ratio de endeudamiento=Exigible total/Neto más pasivo
Ratio de endeudamiento= 22.349/47.349
Ratio de endeudamiento= 0,47
-Ratio de disponibilidad o tesorería inmediata:
Podemos observar que tenemos un ratio de disponibilidad o tesorería inmediata de 0,21. Los valores óptimos deben estar entre 0,1 y 0,3 por lo que nuestro valor es correcto.
No hemos calculado el ratio de tesorería debido a que como nuestro negocio todavía no ha comenzado a operar no disponemos de realizable y por lo tanto el ratio de tesorería sería igual que el ratio de disponibilidad y no reflejaría la situación real de nuestro negocio.
Ratio de disponibilidad o tesorería inmediata= Disponible/Exigible a corto plazo
Ratio de disponibilidad o tesorería inmediata= 2.150/9.910
Ratio de disponibilidad o tesorería inmediata= 0,21
-Ratio de autonomía financiera:
Tenemos una autonomía financiera de 1,11. No hay unos valores exactos recomendados para este tipo de ratio, pero nuestro dividendo es superior al divisor por lo tanto tendremos autonomía financiera.
Ratio de autonomía financiera= Recursos propios/Exigible total
Ratio de autonomía financiera= 25.000/22.349
Ratio de autonomía financiera= 1,11
-Rentabilidad económica:
Nuestro negocio posee de una rentabilidad económica de 271,55 %. Este dato nos indica que por cada 100 € invertidos obtenemos esa rentabilidad. Este dato nos indica cómo de bien está gestionado el negocio.
Rentabilidad económica= (BAII/Activo total) x100
Rentabilidad económica= (128.576,56/47.349) x100
Rentabilidad económica= 271,55 %
-Rentabilidad financiera:
Nuestra rentabilidad financiera es del 385,73 %. Este dato nos refleja el rendimiento neto obtenido de los capitales propios de la empresa, y la rentabilidad que nos proporcionaría a los socios o a unos posibles accionistas.
Rentabilidad financiera= (Beneficio neto/Recursos propios) x100
Rentabilidad financiera= (96.432,42/25.000) x100
Rentabilidad financiera= 385,73 %
De acuerdo a los datos presentados, creemos que nuestro proyecto de negocio podría llegar a salir adelante y obtener unos buenos resultados.